公司召开以“工作报告-安全生产，创新发展，开创新局面”为主要内容的工作报告，报告指出

以创新发展为引领，秉持为客户创造价值的理念，牢记安全职责和使命，实

现加油站装配式方案落地，拓展业务领域，促进产品升级，力争产值较上年增长

30%，单位成本下降10%。公司进入新的发展阶段。

1、工程管理目标：安全、优质、高效、低耗。

2、管理者使命：通过自己和团队的努力，使局面变得更好。管理者要到一线去。

3、管理者素质：诚实正直、执行力强、善于组织、业务水平高。不做“唐主任”

4、工作要求：简单、有效、及时。

5、劳务费用当月结清支付，人员需先备案后使用，做好跟踪考核。

6、开工前组织安全技术讨论、编制施工方案。开工前安全技术交底。

7、施工作业前必须遵循：风险识别不全不干、防护措施不到位不干。

8、半月内工程资料整理完毕，内部结算完成。一个月内具备送审条件。

9、设备租赁单价在公司编制的控制价范围以内。

10、工程质量严格把关。由施工队长发起验收申请后，方可安排下一个项目。

11、成本预算。制定成本控制目标，开工前一周报审核处。

12、工程量统计应完整细致，留存隐蔽工程照片；提高造价水平，项目必须盈利。

13、采购和报销可以折射一个人的品质。当事人务必诚信正直、据实规范。

14、成本控制很大程度在于工期短和品质优。开工前图纸精准、准备充分是关键。

15、装配式加油站的建设方案落地，橱柜及家装部运营。

16、持续增强“安全、成本、创新”三大竞争力。

17、企业文化建设与企业形象提升：着重进行企业网站和公众号建设。

18、诚实守信、坚强有力、奋发有为的团队是我们勇往直前的保障。